更新时间：2022-01-13 12:29
企业全面预算管理：
组织目标的实现从投入开始。投入即为资源配置。如何配置资源，是决策行为，是实现组织目标的起点，是组织最高层次的责任。预算是资源配置的工具和表现形式，也是资源配置的过程和操作，所以，预算是最高层次的决策范畴之一，是基于组织目标的企业行为起点。
在企业管理系统这个大环境下思考预算，把预算融入企业战略和经营目标，在不确定的市场动态中定位企业预算，重新构建关于企业预算的观念体系、行为规则和作业流程，预算才与企业有关，而不是企业与预算有关。课程收益：
通过科学预算管理，可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障，科学合理地对企业财务进行预算管理，能使企业的效率大大提升，也使得企业效益事半功倍。
文章来源：HRS企业培训馆 文章作者：HRS企业培训馆高级财务管理培训师章显中老师
企业全面预算管理学习对象：企业中高层管理者，财务总监
企业预算管理目标：
1.熟悉企业预算管理的重要性及基础知识
2.预算管理及实施预算管理应注意的问题
3.编制预算基本原则与工具
4.通过差异性分析对经营状况进行控制
企业预算管理纲要：
一、基于战略的预算管理
1、基于资源的企业战略
战略目标资源组织环境战略规划的目的：
市场机会与企业资源的最佳组合
2、以企业战略及目标引导资源的优化配置
资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制
如何运用资源比获取资源更重要
.赢利能力比融资能力更重要
战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来
3、战略目标实施的组织路径
管理者利益不得与公司利益冲突
最大善意地谋求股东利益
不得以受托关系谋取私利
管理层对资源的责任
资源的最佳配置
实现资源所有者的利益最大化
4、预算是实现组织目标的资源路径
5、资源优化配置是管理层的法律责任
二、预算控制的性质和规则
1、预算控制的性质
基于业务的动态预算特征
预算的价值链控制性质
以预算实现资源优化配置的4项规则
基于ABB动态预算模式的5项规则
2、预算控制的规则
预算过程控制的2项规则
预算批准的3项设计规则
预算编制的9项规则
预算执行的6项规则
预算调整的4项设计规则
3、预算控制的理念与制度基础
预算控制的理念基础
预算控制的制度基础
预算控制的组织基础
预算控制的经济责任基础
基于制度系统的三统一
三、如何组织预算
1、预算控制的基础和能力来源
2、预算控制的组织原则
3、预算控制的组织权利分配
4、预算实施的组织
四、预算操作与全面预算控制
1、预算目标设定
预算起点的几种模式
销售起点模式
成本起点预算模式
现金预算模式
资本预算模式
2、利润目标起点的预算
目标体系
目标间关系
3、预算管理组织
4、预算编制的原则
5、预算编制说明
6、预算的调整
文章来源：HRS企业培训馆文章作者：HRS企业培训馆高级财务管理培训师章显中老师